„FIEGE ist als Entwickler, Eigentümer und Nutzer
von Logistikimmobilien in ganz Deutschland
und Europa aktiv. Kennzahlen spielen bei uns
auf dem Weg zur Data Driven Company nicht
nur in der Kontraktlogistik eine Schlüsselrolle.
Neben dem internen Benchmarking hilft uns
insbesondere in Zeiten wie diesen ein Blick in
den Markt, weitere Optimierungspotenziale ableiten
und auf Änderungen reagieren zu können.
Der NEO Logistics Impact Bench ist ein sehr gutes
Instrument, um unsere Betriebskosten stetig
zu hinterfragen und zielgerichtete Maßnahmen
zu entwickeln.“

„Als ESG-Lösungspartner unterstützen wir unsere
Kunden mit innovativen Facility-Management-
Services dabei, ihre Gebäude, Anlagen
und Infrastrukturen nachhaltig auszurichten.
Die Formel dafür lautet: Energieeffizienz steigern,
CO2-Emissionen senken und erneuerbare
Energien einbinden. Mit unserer vorbeugenden
Instandhaltung, die speziell auf die Bedürfnisse der Logistik zugeschnitten ist, stellen wir eine
hohe Verfügbarkeit kritischer Anlagen sicher.
Unsere Mitarbeitenden vor Ort sorgen zudem
für eine kurzfristige Instandsetzung im Bedarfsfall.
Um CO2-Reduktionspotenziale zu erkennen,
nutzen wir unseren blueFM-Ansatz und können
Kunden so effizient auf dem Weg der Dekarbonisierung begleiten. Wir nehmen die Beiratstätigkeit bei NEO Logistics Impact Bench als
Gelegenheit wahr, die Branche bei Kostenoptimierung
und Dekarbonisierung aktiv zu unterstützen.“

„SPIE unterstützt als Multitechnikdienstleister
seine Kunden mit digitalen und innovativen Lösungen.
Dabei stehen Kosteneinsparung, CO2-
Reduzierung sowie der nachhaltige Betrieb von
Logistikimmobilien für unsere Kunden und SPIE
immer im Fokus. Um Effizienzpotenziale zu erkennen
und zu heben, spielen Kennzahlen zu
Betriebskosten und Energieverbräuchen eine
wichtige Rolle. Wir sind sehr erfreut darüber,
dass wir den NEO Logistics Impact Bench als
aktives Mitglied im Beirat unterstützen können.“

„Als Facility-Service-Spezialist bewirtschaften
wir die Logistikimmobilien unserer Kunden effizient
und nachhaltig – mit datengestützten
Maßnahmen und modernen Technologien. NEO
zeigt präzise, wie wir den ökonomischen und
ökologischen Fußabdruck von Logistikhallen
verbessern können, und hilft, zielgerichtete Maßnahmen umzusetzen. Unsere enge Zusammenarbeit im Beirat schafft neue Standards – für mehr Effizienz, Transparenz und Verantwortung in der Logistikbranche. Unser gemeinsames Ziel: Logistikimmobilien messbar nachhaltiger machen. Dafür setzen wir uns ein – mit voller Überzeugung.“

„Logistikobjekte bleiben auf absehbare Zeit im Fokus des Interesses von Immobilieninvestoren. Auch in diesem Segment gewinnen die Themen Betriebskosten und Nachhaltigkeit zunehmend an Relevanz. SICORE Real Assets unterstützt als ganzheitlicher Asset- und Investmentmanager die NEO-Logistik-Initiative aktiv mit Daten und Wissen, um in diesem wichtigen Forschungsfeld mehr Transparenz zu schaffen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.“

„Als Facility-Service-Spezialist unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre Logistikimmobilien effizient und nachhaltig zu bewirtschaften. In unserer Rolle als Partner und Beiratsmitglied von NEO Logistik werden wir die Weiterentwicklung der Benchmarking-Plattform unterstützen und begleiten. Gleichermaßen sorgt die interdisziplinäre Zusammenarbeit im Beirat dafür, dass unterschiedliche Perspektiven und Fachexpertise in NEO einfließen. Damit wird NEO der Branche und damit auch uns und unseren Kunden dabei helfen, Logistikimmobilien nachhaltiger auszurichten. Insbesondere mit Blick auf die Umwelt ist das für uns ein bedeutsames Ziel, das wir nur gemeinsam erreichen können. Wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit.“

„Die NEO Logistics Impact Bench schafft eine höhere Transparenz – und erleichtert dadurch die Kostenanalyse und die Auswertung ESG-relevanter Energie- und CO2-Kennzahlen. Für uns als deutschlandweit aufgestellter Property Manager ist das eine zentrale Grundlage, um sowohl im strategischen Management als auch im operativen Tagesgeschäft datenbasierte Entscheidungen treffen zu können. Besonders die Möglichkeit, auf Basis anonymisierter Daten simulationsgestützte Szenarien zu entwickeln – etwa zur Erreichbarkeit des CRREM-Pfads oder zur Wirkung des Nutzerverhaltens – bringt uns dem Ziel eines zertifizierbaren, EU-konformen Nachhaltigkeitsnachweises einen entscheidenden Schritt näher.“

„Als Technologieführer für energieflexible und
hocheffiziente Hallenheizungssysteme treiben
wir die nachhaltige Transformation von Hallengebäuden aktiv voran. In unterschiedlichsten Branchen – von Logistik über Sport bis hin zu Event – unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre Gebäude wirtschaftlich, effizient und praxisnah
zu dekarbonisieren. Unsere fast 40-jährige Erfahrung aus Forschung und Entwicklung bringen wir
gezielt als Beirat bei NEO Logistics ein. Gemeinsam
setzen wir starke Impulse für eine nachhaltigere
Logistikbranche und verfolgen das klare
Ziel, mit wirtschaftlich realisierbaren Lösungen
den ökologischen wie auch den ökonomischen
Fußabdruck dieser anspruchsvollen Branche messbar und zukunftssicher zu verbessern.“

„Als Spezialist für den Logistikbau sehen wir
täglich, wie entscheidend die ganzheitliche Betrachtung von Planung, Bau und Betrieb für den
Erfolg einer Logistikimmobilie ist.
In meiner Verantwortung in der TGA erlebe ich
besonders, wie stark technische Qualität und
Betriebsperformance von belastbaren Kennzahlen
abhängen. Effizienz entsteht nicht durch Annahmen, sondern durch Transparenz bei Verbräuchen, Nebenkosten und Leistungswerten. Gerade deshalb machen wir uns für NEO Logistics
Impact Bench stark – weil es fachlich sinnvoll
ist und echten Mehrwert schafft.
Mit einer klaren ZDF-Basis (Zahlen, Daten, Fakten)
werden Potenziale sichtbar und Fortschritte
messbar.“

„Der NEO Logistics Report ist für uns aus dem
Property Management nicht mehr wegzudenken!
Die Teilnahme am NEO Benchmark liefert
uns wichtige Einblicke in die Kostenstrukturen
unserer nationalen Standorte. Er ist der Ausgangspunkt für unsere weiteren Analysen im Immobilienbetrieb und besticht durch seinen zielgerichteten Marktblick. Wir haben seit unserer
ersten Teilnahme einen strukturierten Prozess
erarbeitet, um Potenziale zu identifizieren und
in den jeweiligen Standorten auszuschöpfen. So
haben wir die Chance auf eine wettbewerbsnahe,
kontinuierliche Verbesserung. Aber nicht nur
die Daten, die wir gewinnen, bringen uns weiter.
Auch der regelmäßige Austausch mit dem Beiratsgremium öffnet den Blick über den Tellerrand
und fördert Innovationen im Markt sowie im
eigenen Unternehmen.“